Πώς να κάνετε την επιχείρησή σας να αναπτύσσεται σταθερά με την κορυφαία δέκα ανταγωνιστικότητα

Για κάθε εταιρεία να αναπτύξει βιώσιμα και σταθερά, πρέπει να καλλιεργήσει τη δική της βασική ανταγωνιστικότητα.

Η βασική ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης αντανακλάται αρχικά σε συγκεκριμένες δυνατότητες. Η βασική ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης μπορεί να αποσυντεθεί περίπου σε δέκα περιεχόμενα με βάση την ανάλυση των ειδικών εκδηλώσεών της, οι οποίες ονομάζονται Top Ten ανταγωνιστικότητα.

(1) Ανταγωνιστικότητα λήψης αποφάσεων.

Αυτό το είδος ανταγωνιστικότητας είναι η ικανότητα μιας επιχείρησης να εντοπίσει τις παγίδες ανάπτυξης και τις ευκαιρίες της αγοράς και να ανταποκριθεί σε περιβαλλοντικές αλλαγές με έγκαιρο και αποτελεσματικό τρόπο. Χωρίς αυτή την ανταγωνιστικότητα, η βασική ανταγωνιστικότητα θα γίνει ένα carrion. Η ανταγωνιστικότητα στη λήψη αποφάσεων και η δύναμη της λήψης αποφάσεων είναι στην ίδια σχέση.

(2) Οργανωτική ανταγωνιστικότητα.

Ο ανταγωνισμός στην αγορά των επιχειρήσεων πρέπει τελικά να εφαρμοστεί μέσω επιχειρηματικών οργανισμών. Μόνο όταν εξασφαλίζεται ότι ολοκληρώνεται η ολοκλήρωση των οργανωτικών στόχων της επιχείρησης, οι άνθρωποι κάνουν τα πάντα και γνωρίζουν τα πρότυπα για να κάνουν καλά, μπορούν τα πλεονεκτήματα που διαμορφώνονται από την ανταγωνιστικότητα της λήψης αποφάσεων να μην αποτύχουν. Επιπλέον, η δύναμη λήψης αποφάσεων και η δύναμη εκτέλεσης των επιχειρήσεων βασίζονται επίσης σε αυτήν.

(3) Ανταγωνιστικότητα των εργαζομένων.

Κάποιος πρέπει να φροντίσει τις μεγάλες και μικρές υποθέσεις της επιχειρηματικής οργάνωσης. Μόνο όταν οι εργαζόμενοι είναι επαρκώς ικανοί, πρόθυμοι να κάνουν καλή δουλειά και να έχουν υπομονή και θυσία, μπορούν να κάνουν τα πάντα.

(4) Διαδικασία ανταγωνιστικότητας.

Η διαδικασία είναι το άθροισμα των μεμονωμένων τρόπων να κάνουμε πράγματα στους διάφορους οργανισμούς και τους ρόλους της εταιρείας. Περιορίζει άμεσα την αποτελεσματικότητα και την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του επιχειρηματικού οργανισμού.

(5) πολιτιστική ανταγωνιστικότητα.

Η πολιτισμική ανταγωνιστικότητα είναι μια δύναμη ενσωμάτωσης που αποτελείται από κοινές αξίες, κοινούς τρόπους σκέψης και συνηθισμένους τρόπους να κάνουμε πράγματα. Παίζει άμεσα το ρόλο του συντονισμού της λειτουργίας του επιχειρηματικού οργανισμού και της ενσωμάτωσης των εσωτερικών και εξωτερικών πόρων της.

(6) Ανταγωνιστικότητα μάρκας.

Οι μάρκες πρέπει να βασίζονται στην ποιότητα, αλλά μόνο η ποιότητα δεν μπορεί να αποτελέσει ένα εμπορικό σήμα. Είναι μια αντανάκλαση της ισχυρής εταιρικής κουλτούρας στο μυαλό του κοινού. Ως εκ τούτου, αποτελεί επίσης άμεση ικανότητα μιας επιχείρησης να ενσωματώσει εσωτερικούς και εξωτερικούς πόρους.

(7) Ανταγωνιστικότητα του καναλιού.

Εάν μια επιχείρηση θέλει να κερδίσει χρήματα, να κερδίσει και να αναπτυχθεί, πρέπει να έχει αρκετούς πελάτες για να αποδεχθεί τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της.

(8) Ανταγωνιστικότητα των τιμών.

Φτηνές είναι μία από τις οκτώ τιμές Ότι οι πελάτες αναζητούν και δεν υπάρχουν πελάτες που δεν ενδιαφέρονται για την τιμή. Όταν η ποιότητα και η επιρροή της μάρκας είναι ίσες, το πλεονέκτημα των τιμών είναι η ανταγωνιστικότητα.

(9) Ανταγωνιστικότητα των εταίρων.

Με την ανάπτυξη της ανθρώπινης κοινωνίας σήμερα, οι ημέρες που όλα δεν ζητούν βοήθεια και κάνουν τα πάντα στον κόσμο έχουν γίνει ένα πράγμα του παρελθόντος. Για να παρέχουμε στους πελάτες τις περισσότερες υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας και ικανοποίηση αξίας, θα δημιουργήσουμε επίσης μια στρατηγική συμμαχία.

(10) Καινοτόμο ανταγωνιστικότητα των στοιχείων φίλτρου.

Πρέπει πρώτα να έχουμε συνεχή καινοτομία. Ποιος μπορεί να συνεχίσει να δημιουργεί αυτό το τέχνασμα πρώτα, ποιος μπορεί να είναι ανίκητος σε αυτόν τον ανταγωνισμό της αγοράς. Ως εκ τούτου, δεν είναι μόνο ένα σημαντικό περιεχόμενο της υποστήριξης των επιχειρήσεων, αλλά και ένα σημαντικό περιεχόμενο της εκτέλεσης των επιχειρήσεων.

Αυτές οι δέκα μεγάλες ανταγωνιστικότητες, στο σύνολό τους, ενσωματώνονται ως η βασική ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Η ανάλυση από την άποψη της ικανότητας ενσωμάτωσης των εταιρικών πόρων, η έλλειψη ή η μείωση οποιασδήποτε από αυτές τις δέκα πτυχές της ανταγωνιστικότητας θα οδηγήσει άμεσα στην παρακμή αυτής της ικανότητας, δηλαδή στην πτώση της βασικής ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης.